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中建总公司直属工会召开降本增效现场推进会

发布日期:2020-01-02 21:16:22
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参会人员在项目工地现场合影留念

近日,中国建筑工程总公司(简称“公司”)直属工会召开了降本增效现场推进会。公司直属工会主席和中国建筑股份有限公司上海分公司(简称“上海分公司”)主管领导、上海154住房保障项目(简称“154项目”)管理人员等50余人参加会议。

上海分公司工会主席、154项目经理就开展精细管理降本活动,从多层次、多角度同与会者进行交流,其做法、经验、效果引起与会者极大兴趣和广泛好评。

与会者认为,抓企业经营管理抓项目是关键。抓项目就是抓企业经营管理的载体,工会在开展精细管理降本增效活动中,树立抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展的理念,没有项目企业发展将成为无本之木、无源之水,同时有项目才能培养、锻炼、聚集人才;精细管理降本增效是企业永恒的话题,经济效益是项目管理最主要的目标。影响项目效益的两大因素无非是投标价格与成本价格,这是开源与节流问题。因此,对项目而言,重在节流。引导员工树立成本意识,打造一种责任文化,就是对自己的岗位负责;开展精细管理降本增效活动缘于需要,这不仅是企业的需要,也是员工的需要。企业是员工赖以生存和职业生涯的基础,员工素质最终决定企业的发展和核心竞争力,这就为工会提供了履行建设职能的重要途径,产生了建设性“双维护”效应。因此,树立 “人人讲成本、事事求效益”和“人人都有创新能力、事事都有改善余地”的原则,调动和激发员工做好本职工作的积极性、创造性。

公司直属工会主席对上海分公司工会工作和154项目开展降本增效活动给予高度的评价,对直属工会开展降本增效工作中取得的成绩予以充分肯定;他还传达了中央创先争优活动领导小组、中华全国总工会《关于在工会组织和广大职工中深入开展创先争优活动的意见》的通知精神,通报了今年1至9月公司工会工作情况,部署了当前及今后一段时期公司工会工作的重点。他指出,降本增效是一项只有起点没有终点的工作,精细管理降本增效工作需要不断的巩固、深化、创新。

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